מְחַבֵּר:
Robert Simon
תאריך הבריאה:
20 יוני 2021
תאריך עדכון:
1 יולי 2024
תוֹכֶן
המנהיג אינו חייב להיבחר רשמית או למנכ"ל. בין אם בחיי היומיום, בבית הספר או בעבודה, המנהיג הוא תמיד האדם שהוא דוגמא, מוביל ומוביל. לא כותרות נוצצות, אלא התכונות והפעולות שהופכות מנהיג אמיתי. אם אתה רוצה להיות המנהיג הכי טוב שאתה יכול להיות, אתה צריך לעבוד קשה כדי לפתח מיומנויות, לאזן כוח עם חמלה ולהראות שמגיע לך אמון הצוות.
צעדים
חלק 1 מתוך 3: פיתוח איכויות מנהיגות
להיות בטוח, גם אם אינך יודע הכל. שמור על יציבה מוכנה, צור קשר עין ומחווה כשאת מדברת כדי להדגיש נקודות חשובות. הראה ביטחון ובאמת אמון בכך שאתה מסוגל להוביל את הקבוצה קדימה. חוץ מזה, אתה גם צריך להיות איתן מספיק כדי להודות כשאתה לא יודע משהו בלי להרגיש חסר ביטחון.
- תאר לעצמך שאתה אומר "אני לא יודע" בזמן שאתה מסתכל על האדמה, הידיים והרגליים שלך מתנועעות. עכשיו דמיין את עצמך אומר "אין לי את התשובה, אבל אני אגלה ואביא משוב בהמשך", אבל הפעם אתה מתיישר ומסתכל בעיני האחר.
- גם אם אתה לא יודע משהו, לא תהפוך למנהיג גרוע. נהפוך הוא, מנהיג לא יעיל ירגיש חסר ביטחון ולא יודה שטעה.
- אל תשכח שביטחון ויהירות הם רק קו דק זה מזה. תודו שאתה לא יודע הכל ולא מתנהג כאילו אתה עדיף על כולם.
למד כמה שאתה יכול על התחום שלך. נצל כל הזדמנות לחדד את הידע שלך, בין אם אתה מוביל מכירות או נשיא מועדון בית ספר. הידיעה על דבריך תעזור לבנות את הביטחון שלך ולזכות באמון הקבוצה. נכון, אתה לא יכול לדעת הכל, אבל אנשים יפקפקו ביכולת שלך אם הם ישאלו אותך שאלה כלשהי שאתה אומר שאתה לא יודע.- גרוע מכך, אם אתה לא יודע משהו ומתיימר לדעת ויתברר שהוא לא בסדר, הצוות שלך כבר לא יסמוך עליך.
- לדוגמא, אם אתם מתכננים לגייס כסף בבית הספר, בדקו באתר האינטרנט של הארגון הנחיות לתיאום אירועים.
- אם אתה מוביל צוות מהנדסים, בדוק כל מה שאתה יכול לגבי המוצרים שהצוות מייצר, השתתף באירועי אומנה והתעדכן בטכניקות ותוכנות. חדש רלוונטי.
מצא אחד יוֹעֵץ מְנוּסֶה. לצמיחה אין גבולות, גם כשאתה בעמדת ההנהגה העליונה. מצא מישהו עם כישורי מנהיגות גדולים שאתה מעריץ. אתה יכול גם לשוחח עם האדם בהפסקות קפה או צהריים, או לשאול אם הוא יהיה מוכן לשמש כמנטור ארוך טווח.- מצא אליל שעבר אתגרים והשיג יעדים כמו שלך. לדוגמה, אם אתה סטודנטית בתיכון או במכללה, אתה יכול להשתתף באירועי דוברי ציבור של דוברות מנהיגות.
- זה יכול להיות מביך לבקש ממישהו להיות המנטור שלך, אבל נסה להירגע. כל שעליך לעשות הוא ליצור קשר עם מישהו שהשיג את היעדים שהגדרת לעצמך, להתפעל מהישגיו ולבקש עצות.
- בנוסף לאמץ הזדמנויות למידה מאנשים מנוסים יותר, עליך לייעץ גם לאנשים שאתה מוביל.
ללמוד איך לפתור סכסוכים. אם יש סכסוך סוער בין חברי הצוות, עליך לדבר על כך שהאנשים המעורבים יוכלו לרסן. תנו לכולם זמן להירגע, במידת הצורך. זהה את סיבת הסכסוך ונקוט בפעולה.- נסו להבין את נקודת המבט של כל אדם ושמרו על גישה אובייקטיבית.אם יש לך דרך למצוא תרחיש שישמח את שני הצדדים, עשה כמיטב יכולתך להגיע לפתרון פשרה.
- נניח שאתה מנהל מפעל ומשהו משתבש - שגיאת תכנון גרמה לביטול הזמנה. איש מכירות, שכועס על אובדן העמלה שלו, צעק על צוות העיצוב שטעה. אמור לשני הצדדים להירגע, הדגיש כי פעולת הכעס אינה מקובלת, והרגיע את שניהם כי מערכת הסינון החדשה תמנע בעיות דומות בעתיד.
- זכור שבמסגרת מקצועית אתה יכול להקצות למנהל משאבי אנוש שלך לטפל בסכסוכים שהולכים ומחריפים בין העובדים.
חלק 2 מתוך 3: מנהיגות אפקטיבית
נחוש, אבל מבין. כמנהיג, אתה צריך לאכוף חוקים וגבולות ברורים. מצד שני, אתה יכול להגן על ידי הצוות אם אתה לא שומר על איזון בין כוח וחמלה.
- בעת אכיפת כלל, הסבירו לצוות מדוע הוא חשוב. במקום לצעוק "אל תבזבז נייר", אמור, "כולם בבקשה אל תדפיסו שום דבר אלא אם כן הדבר נחוץ בהחלט. מחירי החומרים עולים ומשפיעים רבות על החברה. "
מַכרִיעַ אל תהססו. הגן על החלטותיך, אך אל תהיה שתלטני. אספו מידע, הקשיבו להרבה דעות, וקחו זמן לדיון. לאחר שנדון בנושא, קבל החלטה סופית.
- נניח שקבוצת החברים שלך דנה מה לעשות הערב. אנשים מהססים, מהססים ומתנגדים לדעות זה של זה. ואז, מישהו צעד קדימה ואמר "חבר'ה, עכשיו נעשה את זה". זה האדם שמוביל, מכיר את המצב הדורש פיקוד ולוקח אחריות.
- זכרו שלפעמים עליכם לקבל החלטה מיד, אך ישנם מקרים בהם עליכם לאסוף מידע. שאל את עצמך, "האם החלטה נמהרת תפגע במישהו? האם אתה צריך לקבל החלטה עכשיו או שעדיין יש לך זמן לדון בה עם אחרים? "
- היו גמישים במידת הצורך והיו מוכנים לניווט כאשר מידע חדש יהיה זמין.
הקצה משימות והסבר בבירור את תפקידי החברים. המנהיג לא ישלוט בכולם או יעשה הכל בענק. בעת הקצאת משימות לחברי הצוות שלך, ציין בבירור את ציפיותיך ותן את ההדרכה הדרושה. יהיה לך יותר ביטחון בכך שחברי הצוות שלך יסיימו משימה אם תאפשר להם להצליח.
- בקשה מפורשת תהיה כדלקמן "תיעוד מלא של מפרטים של לפחות 5 פרויקטים של בנייה, עד סוף השבוע." ציפייה מעורפלת אחת תהיה "להכין גיליון מפרט".
- כשאתה צריך לאמן מישהו, דגם את עצמך והסבר את הצעדים בו זמנית. אם אפשר, צפו כשהם מתחילים, ותקנו אותם בעדינות אם הם טועים.
חלק 3 מתוך 3: שליטה באמון הצוות
התייחס בכבוד לחברי הצוות. הראה לכולם את אהדתך הכנה; הם יבינו אם באמת אכפת לך מהם. הקשיב כשאנשים מדברים, שבח אותם כשהם חיוביים, ולעולם אל תשתמש בשפה בלתי הולמת. זכור שאתה זה שקובע את סגנון הצוות, אז הגדר את סוג ההתנהגות שאתה רוצה שהצוות יבצע.
- אל תשכח שלגלות כבוד לחברי הצוות שלך לא אומר שאתה צריך לפנק את הרעיונות האימפולסיביים שלהם.
- אם מישהו לא מסכים איתך, הקשב לטיעונים שלהם והשתמש במידע שהם נותנים כדי לתקן את החלטתך. אם דעותיהם אינן רלוונטיות, עליכם גם להראות שאתם מכבדים את דעתם, אך אתם הולכים לכיוון אחר.
לקיים הבטחה. אם תבלע הבטחה תאבד את הכבוד של כולם. יכול להיות שיש לך כריזמה וידע נרחב, אבל אם אתה אומר את זה בלי לעמוד במילה שלך, סביר להניח שהוא יופל.
- על מנת לממש את הבטחתך, עליך לדעת מה ניתן לעשות, מה לא. היה מציאותי כשאתה מבטיח את ההבטחה שלך, וודא שהוא נמצא בתוך האמצעים שלך.
- למשל, אל תבטיחו להעניק לעובדים שלכם תוספת שכר "ענקית", אלא אם כן אתם בטוחים ב 100% שהתקציב מאפשר. אם אתה מנהל מועדון בקמפוס, אל תבטיח שתגייס מימון נוסף בלי לדבר עם המנהל או עם מנהלי בית הספר.
בקש משוב מהפקודים שלך. כשאתה בעמדת מנהיגות, אנשים עשויים לפחד ממך ולא עשויים להעז לבקר באופן יזום. במקום לחכות שכולם ידברו, שאל את הצוות שלך שאלות ספציפיות לגבי מה שאתה צריך לעשות כדי להשיג ביצועים טובים יותר.
- אל תשאל שאלות שיש להן תשובה "כן" או "לא". במקום זאת, שאל שאלות ספציפיות כמו "מה אתה רואה שאני יכול לעשות כדי להיות מנהיג טוב יותר" או "האם יש דרך שאוכל לתקשר בצורה ברורה יותר?"
אחראי. הגן על החלטותיך וקח אחריות על השלכות אפשריות. אם משהו משתבש, תצטרך לקבל אחריות ולא להאשים אחרים בכיסוי הטעויות שלך.
- דמיין את עצמך כקברניט המחזיק בגורלה של ספינה, ובאחריותך להביא את כולם למסלול הנכון.
- כאשר הדברים משתבשים, מנהיג טוב חייב להיות עקשן. במקום לטמון את הראש בחול, ראו כישלון הזדמנות ללמוד.
להתחפש לתפקיד שלך. המראה שלך יכול ליצור אמון, אך זכור כי יש הבדל בין לבוש להרשים לבין לבוש להשפיע. להתלבש בצורה מרשימה, כלומר להתלבש יתר, יכול ליצור מרחק בינך לבין האנשים שאתה מוביל.
- לדוגמא, אם אתה מנהל מסעדה רגילה אז חליפה ועניבה הם התלבושת הלא נכונה; זה יכול להרחיק אותך מהלקוחות שלך ומנוכר לעובדים.
- אם היית נשיא מועצת תלמידי תיכון, חולצה רגילה ומכופתרת ישר שאתה לובש לפגישה היא סימפטית יותר מג'ינס קרוע וחולצה חלודה.
עֵצָה
- עזרה לצוות להשיג את המטרות הקולקטיביות כמו גם האישיות. זכרו, להניע ולהעצים אנשים להצליח הוא חלק מהמטרה לקחת את הצוות לשלב הבא.
- אל תהיה מנהל, תהיה מנהיג.
- תמיד עשה מה שאמרת לאחרים לעשות. שום דבר לא יכול לגרום למנהיג לאבד את אמונם של אנשים יותר מאשר צביעות. לאחר שקבעת את הכללים, עליך לציית. אתה חייב להיות דוגמה לאחרים לעקוב.
- גם כריזמה מועילה, אך אמון תמיד חשוב יותר ממשיכה. חסד כנה ייקח אותך הרבה מעבר לקסם מזויף.
אַזהָרָה
- כמנהיג, אתה נמצא תחת אור הזרקורים, מה שאומר שכל פעולה שלך נמצאת במעקב צמוד. הערכים והאתיקה שלך חשובים לא פחות מהידע והמיומנויות שלך.
- היזהר בבניית קשרים הדוקים עם חברי הצוות. אל תבחר אנשים אהובים ואל תהיה מוטה.
