תוֹכֶן

• צעדים
• טיפים
• מה אתה צריך

מה קורה אם אתה רואה שמישהו בעבודה מטופל בצורה מיוחדת וממוקם מעל השאר? כאשר נראה כי המנהיג יוצר אירוע אמיתי מתוך טוב, מה עמית עושה, ובאופן שיטתי אינו מבחין בטעויותיו? אם זה קורה במקום העבודה שלך, חשוב לבטל את זה בשלב מוקדם לפני שזה גורם לדמורליזציה של אחרים ויהרוג את העניין שלהם בעבודה.

צעדים

1. 1 נתח את המצב. נתח את המצבים שבהם נראה לך שאדם זה מתייחס טוב יותר מאחרים - מה הסיבות להערכה שלך? האם עמיתיך האחרים מצאו גם את הטיפול המיוחס הזה במצבים דומים? אילו גורמים מצביעים על אהבתו של המנהל כלפי עובד זה?
2. 2 דבר עם עמיתים אחרים. מה הם חושבים על המצב הזה? שאל אם הם היו עדים למצבים דומים. אבל שואלים לֹא הפגינו יחס שלילי כלפי עמית ומנהיג - פשוט אספו את העובדות, הבהירו את המצב ואל תשפטו מיד.
3. 3 אם חששותיך מוצדקים, הגיע הזמן לדבר עם המנהל שלך באופן אישי. אל תשכח לספר כיצד אתה ראה את המצב, ותן דוגמאות ספציפיות למצבים בהם נראה לך שעובד מסוים הועלה מעל אחרים ומטופל בצורה מיוחדת. אם אתה יכול, הבא איתך עמית נוסף שמוכן להציג את תפיסת המצב שלו ועוד עובדות - זה יראה למנהל שמדובר בנושא רציני שכל הצוות שם לב אליו.
4. 4 חכה לשינויים. שיחה עם הבוס שלך אמורה להביא לשינוי חיובי. האם חשבת על מה המנהיג יכול לשפר, לפני איך התחלת את השיחה הזאת? כדאי לעשות זאת מכיוון שהבוס שלך עשוי לשאול אותך מה אתה רוצה לשנות. השיחה צריכה להישמר בכיוון חיובי בנוגע לעתיד, אל תחכו להתנצלות על מצבי העבר.
5. 5 לך למנהל משאבי האנוש אם המנהל לא שינה דבר. שוב, ספק עובדות ספציפיות וסכם את השיחה עם המפקח שלך.

טיפים

• אל תתחיל להציק לעובד כאשר מערכת היחסים המיוחסת נגמרה. סביר להניח שאתה לא מכיר את כל הסיפור, ואם תסיק מסקנות לא נכונות, אתה עלול למצוא את עצמך "על האנשים הרזים" ואף להסתבך עם לשון הרע. רק הפגינו אמון בעובד זה וראו את המצב כצעדים הדרושים לריפוי והפיכת הצוות לידידותי.

מה אתה צריך

• עובדות
• פתרונות