איך להוביל

וִידֵאוֹ: How to Lead - Top 3 Qualities of a Great Leader and other Leadership Skills

תוֹכֶן

צעדים
שיטה 1 מתוך 3: חלק ראשון: איך לטפס למעלה
שיטה 2 מתוך 3: חלק שני: הובלת הצוות שלך להצלחה
שיטה 3 מתוך 3: חלק שלישי: היו מנהיג אפקטיבי
טיפים
אזהרות

מנהיגים שואלים שאלות אך ורק על מנת לקבל מושג על הכל, לקבוע כיוון, להעמיד את האנשים הנכונים בעמדות הנכונות, לספק משאבים להשגת המטרות הגבוהות ביותר, ולתקשר עם אנשים כל הזמן, מבלי ללכת מעבר , כך שיהיה נוח להשיג תוצאות מקסימליות. והם עושים זאת מסיבות אתיות! כל זה נשמע מסובך למדי, אבל אתה כנראה יודע שאתה המנהיג כרגע. הגיע הזמן לתעל את האנרגיה בכיוון הנכון.

צעדים

שיטה 1 מתוך 3: חלק ראשון: איך לטפס למעלה

1 תהיה בעל חזון. אתה חלק מקבוצה הזקוקה להדרכה. כדי להפוך למנהיג, עליך להיות בעל חזון. תהיה בעל חזון. דע כיצד לחזות מה צריך לקרות בעתיד. אתה צריך לראות את הניצוץ הזה כדי להעריך את היצירתיות של הצוות שלך. ראה כיצד אנשים עובדים.
- מנהיג טוב צריך תמיד לראות את "המטרה הגדולה הבאה". כשהמחשב הומצא, סטיב ג'ובס ראה את האייפון. לאחר שתראה את השלב הבא, עליך גם לראות מה עלול לקרות בהמשך. כיצד הצוות שלך, במיוחד, צריך להגדיל את הפוטנציאל שלו? מי הכי מתאים לאיזו עבודה? אילו בעיות פוטנציאליות יכולות לצוץ?
2 להיות סבלני. אתה לא יכול להיות מנהיג בן לילה. עליך להפוך למנהיג בהדרגה.במילים אחרות, הדברים האלה לוקחים זמן. אתה חייב להיות סבלני. אתה חייב להתקדם במעלה סולם הקריירה. יהיו מעט מאוד מקומות בהם תוכלו להיכנס ולומר "זה המקום שלי!" ולקחת אחריות בטעות. ואם אתה יכול, אז ברצינות שאל למה?
- אף מנהיג לא מספיק טוב אם הוא לא הוביל בעבר. אתה חייב להיות עוקב לפני שאתה יכול להיות מנהיג טוב או להבין משהו על הצוות שלך. אתה לא בוחר נשיא שאינו אזרח, נכון? אותו דבר קובע את רמות המנהיגות. אם אינך מכיר את המצב מבפנים, אינך יכול לפתור אותו ולהיות חלק מהצוות. אז סבלנות, חכה לזמנך, והוא בהחלט יגיע.
3 הראו כוח. אם יש רק דבר אחד למנהיג מלבד להסתכל קדימה, זה בהחלט כוח. אף מנהיג לא עלה לפסגה ללא עמוד שדרה, ללא הנעה, ללא ראש מורם, ללא אמונה בעצמו. הראה לצוות שלך שאתה יכול לפתור את בעיות העולם ומנהיגות תגיע ללא ספק.
- זכור את ההבדל בין כוח להתנשאות. יש הבדל בין מנהיג שיודע שהוא מתאים לתפקיד המנהיג לבין מי שחושב שהוא היחיד שמתאים לתפקיד. אתה צריך להיות חזק, אתה צריך להיות בטוח בהחלטות שלך, אבל זה לא אומר שאתה לא מזהה את היכולות של הקבוצה שלך (ואת האני שלך בזה).
4 נניח שאין לך כוח. נשמע די מצחיק, אבל זה נכון. מנהיג שמתבסס על כוחו על ידי היצמדות אליו לא יהיה לו כל הזמן. נניח שאין לך חסידים, ואתה תהיה משכנע יותר (כי אתה חייב להיות), תוכל להתייחס לקבוצה שלך טוב יותר (מכיוון שאתה באותה רמה איתה), ולא תזרח עם נפש כוח (אין לך סיבה לכך). וזכור, יש לך רק כוח כי הצוות שלך מאפשר זאת. הצוות שלך יכול לקחת אותו בכל עת. אז למי באמת יש כוח?
- היה מנהיג טוב וזה לא קשור לכוח. ולא על שליטה, ובטח לא על כוח. מדובר בשיפור הצוות שלך. אם אתה צריך לקחת צעד אחורה כדי להיות מאושר, לרקוד ולממש את הפוטנציאל שלך, אז שיהיה כך. מנהיג טוב הוא כזה רק כאשר סמכותו מובנת על ידי אחרים.
5 הגדר יעד לצוות שלך. כדי להיות מנהיג, עליך להיות בעל צוות הפועל לעבר מטרה. אם הצוות לא עושה כלום, זה אומר שזו רק קבוצת אנשים במקום אחד, שרק נהנה זה מחברתו של זה. המטרה צריכה להיות מוגדרת בבירור וכולם צריכים להיות חלק ממנה. עליך רק להגדיר מהי המטרה.
- ודא שלכולם ברור באיזה כיוון הם עובדים. אם הצוות לא מבין מה הם יקבלו בדרך להשגת המטרה, הסבירו להם שוב. כל אדם צריך אחריות שממקסמת את ערכו והופכת אותו לחלק בלתי נפרד מהעוגה הכוללת.
6 תסתכל במראה. לפניכם תרגיל קטן ומהנה שתוכלו לנסות: כתבו רשימה של כל הדברים שרציתם לעשות בשנה האחרונה. לאחר מכן עברו על הרשימה וציינו מה עשיתם בפועל, מה השגתם. תן את הרשימה הזו לחברים שלך ושאל אם הם ישכרו אותך לדברים האלה. או שהם יראו בך נוכל שעבורו מישהו עשה את העבודה הזאת? מה פסק הדין?
- לעתים קרובות אנו נראים די גרועים כאשר אנו רואים מי אנחנו באמת. תסתכל ברשימה. האם זה אומר שהרשימה מראה כיצד אתה רואה את עצמך? אילו חולשות זה מראה? מהן נקודות החוזק? שאל את אותו חבר, מה הרשימה שלך מוכיחה?
7 זיהוי מנהיג במידת הצורך. אם אתה חלק מצוות שעובד בצורה חלקה, ופתאום אתה תופס את המושכות ומנסה למשוך את השמיכה על עצמך, זה לא יעשה שום דבר טוב. על מנת להפוך למנהיג, עליך להיות בעל צוות הזקוק למנהיגים. אחרת, אתה תהיה רק דיקטטור שמחפש כוח לשווא. אז היכן שאתה נמצא - בכיתה, בקבוצת הכדורסל או במשרד, אתה צריך להבין את המצב. אף אחד לא מתאים? מה המצב? והאם באמת יש צורך במנהיג?
- אף צוות לא עובד ביעילות אם יש יותר מדי שפים במטבח, יותר מדי בוסים, ואין מספיק מנהלים. האם הרעיונות שלך הגיוניים? למרבה המזל, כשהקבוצה רודפת אחרייך כמו תרנגולות עם ראש כרות, די קשה להתעלם. אתה תהיה מודע להיעדר מנהיג כשתראה אותו. ואז תוכל למלא את החלל!

שיטה 2 מתוך 3: חלק שני: הובלת הצוות שלך להצלחה

1 לאנשים (לצוות שלך) יש נקודות חוזק (וחולשות) מובהקות. וזה התפקיד שלך כמנהיג למקם אותם במקום שהם צריכים להיות, שם הם יהיו הכי שימושיים. תפקידך להכיר בכך שלכל אדם יש את המחיר שלו. תפקידך להצית את הלהבות בין אנשים למאמציהם.
- הראה שאתה מנהיג מתמצא. אפשרו לכולם למקסם את הפוטנציאל שלהם והם יהיו מאושרים יותר ואתם תהיו מאושרים יותר איתם.
2 לתאם ציפיות. אם אתה מתמודד על נשיאות ארצות הברית, אז יש את הסיסמה "הכל יהיה בסדר עד 2016!" - לא רעיון טוב במיוחד. זה פשוט לא יקרה. אי אפשר להוביל צוות מתוך ציפייה שהכל ילך חלק ושהכל תמיד יהיה מדהים ונפלא. לא. אתה חייב להיות מציאותי. אתה צריך להיות בטוח, אבל אתה צריך להיות אמיתי. הודע לצוות שלך למה אתה מצפה בעתיד. אחרי הכל, אתה רואה.
- חשוב לעמוד בציפיות ברמת המאקרו והמיקרו. עליך לבדוק את רמת הצוות וכל אחד מחבריו. האם כל אחד יודע מה ההתחייבויות שלו? איך זה משתלב בתמונה הגדולה?
3 התבונן היטב בעמדתך. בכל צוות, תמיד יש אנשים שחולקים עליך ואנשים שמסכימים איתך. יהיו כאלה שחושבים שהם צריכים להיות מנהיגים, יהיו כאלה שפשוט לא אוהבים את צורת העבודה שלך, ויהיו כאלה שפשוט חושבים שהצוות שלך צריך לדבוק ביעדים אחרים. זה בסדר. התפקיד שלך הוא לקחת את כולם על הסיפון.
- ברוב המקרים מדובר במיעוט (אם מדובר ברוב, סביר להניח שיעיפו אותך החוצה). שתי הקבוצות האחרות יהיו אלה שמאחוריך והן אלו שיכולות באמת לעקוב אחריך כך או אחרת. עליך לקחת את אלה מאחוריך ולהאיר להם את הדרך, ואי אפשר להעביר זאת לאחרים. אם אתה עושה את זה נכון, אז אחרים יתהו מדוע הם מבזבזים כל כך הרבה זמן לעקוף אותך.
4 תחשוב בגדול. הליכה עם המנהיג היא דבר שצריך לקרות כל הזמן. ראיית הצוות שלך אמורה להפוך לזו של הצוות עצמו תוך כדי התקדמות, אך לפעמים מה שנראה נכון עלול להתגלות יום אחד כשגוי. לכן, ככל שהשעון מתקתק, ככל שתמשיך ותמשיך, תצטרך לחשוב בשלושה ממדים. מה אפשר היה לעשות, מה אתה לא עושה, ומה אתה יכול לעשות טוב יותר?
- לפקודים שלך יש חשיבות רבה, שיש להם הרבה רעיונות טובים, אבל לא אומרים כלום או אומרים חלקית, כי הם לא מרגישים שהם עושים את שלהם. הקפד לשמוע את כולם, ללא קשר למעמדם. אולי תשמע מהם רעיון שידליק לך נורה בראש, מי יודע?
5 הישאר מוסרי והוגן. מנהיג טוב הוא מישהו שמכובדים אותו, ואתה לא יכבד אותך אם אתה לא מוסרי ולא צודק.אולי נראה לך שהצוות שלך לא צופה בך, אבל אם אתה מהסס במוסר שלך, הם בהחלט יראו זאת. אם תשחק מועדפים, הם ישימו לב. אם אתה חותך פינות, הם יבחינו ויעקבו אחר ההובלה שלך. לכן, אם אתה רוצה שהקבוצה שלך תשחק טוב, עליך לשחק גם טוב.
6 תן לצוות שלך תחושה של מטרה. כאשר אתה עובד במפעל 142, קל לאבד את חשיבותך. יכול להיות שיש לך קבוצה של אנשים שמרגישים שהם באמת לא חשובים אם הם אומרים את זה או לא. כאשר זה קורה, התפוקה (וההצלחה) נוטים להיות מינימליים. אתה יכול להימנע מכך על ידי מתן מטרה. ספר להם מה הם עושים ולמה זה חשוב וכיצד זה ישפיע על אנשים. שימו לב אליהם. הודע להם ששמת לב אליהם. אם תדאג להם, סביר להניח שהם יעשו את אותו הדבר עבורך.
- זכור, אתה המנהיג, לא הבוס. אתה לא רק מצווה עליהם. כל קוף יכול לעשות את זה. אתה כאן כי אתה צריך לשכנע את רובם, בלי קשר לנסיבות. אז תהיה אמיתי איתם. אם הם אוהבים אותך, הם ירצו לעשות את העבודה שלהם. אם לא, הם יאבדו את ההזדמנות הראשונה שהם מקבלים.

שיטה 3 מתוך 3: חלק שלישי: היו מנהיג אפקטיבי

1 תהיה מודל לחיקוי. כדי להיות מנהיג יעיל וטוב, אינך יכול לחיות עם המשפט "עשה כדברי, אל תעשה כפי שאני עושה". אתה צריך לנסח את הכיוון שהצוות שלך צריך לקחת. אם לא, למה שהם ישתפו איתך פעולה? מה הם היו עושים טוב? אם הצוות שלך הולך בדרך שלו, אתה כבר לא המנהיג. אז היו מודל לחיקוי והראו להם את הדרך.
- גם אם אתה לא חושב שאתה מודל לחיקוי, אתה כן. אתה במצב טבעי להיות דוגמא. חלק מהמנהיגים דומים יותר לחברים, חלקם דומים יותר לבוסים (ובכל זאת חלקם דומים יותר לדיקטטורים), אך כולם מודלים לחיקוי. הצוות שלך מסתכל עליך. השתמש בכוחותיך לטובת הכלל!
2 היו רכים וניתנים להתאמה. אף אחד לא יכול לחזות את העתיד. מחשבים הופכים מנבאים די טובים, אך הם עדיין יכולים לטעות מאוד מאוד. מסיבה זו, ישנה חשיבות עליונה להישאר מותאמים ומסוגלים לשנות. תארו לעצמכם אם אפל תפסיק לאחר המחשב הראשון שלה! או אם פורד עצרה אחרי דגם אחד! או בריטני ספירס עזבה את הבמה אחרי "בייבי עוד פעם!" החברה משתנה ללא הרף, וגם אתה (והצוות שלך) חייבים להשתנות.
- אפילו מנהיגי פרויקטים בבתי הספר צריכים להיות קשובים לשינויים! אם למישהו יש רעיון טוב יותר מזה שאתה משתמש בו כעת, עליך להשתמש בו. אפילו מכשולים קטנים מציגים הזדמנויות להראות ששינוי לא יוציא אותך מהקורס.
3 תהיה מורה דרך טוב. באופן כללי אנשים משתוקקים למנהיגות. הם בוחרים לא לקבל החלטות בעצמם (הדרך שבה הם לא לוקחים אחריות) ומשתמשים באנשים אחרים כדי להאיר את הדרך. בגלל זה, אתה נמצא במצב טבעי להיות מנטור. השתמש בכוחות שלך לטובתך! כשמישהו בא אליך לייעוץ, עזור לו. אחרי הכל, מנהיג טוב הופך למנהיגים טובים יותר!
4 אל תודה בטעותך בפני האופוזיציה. מייק טייסון אמר, "לכולם יש תוכנית עד שהם מקבלים מכות בפנים". אלה המילים החזקות ביותר שאמר אי פעם מייק. מי שנפגע בפניו (כלומר, מי שמטלטל את הסירה יוצא נגד המנהיג), מה הוא יעשה? האם הוא יצוף או יטביע?
- התשובה הנכונה, אגב, היא הראשונה. כל המנהיגים הטובים מתמודדים עם התנגדות. הכל.חושבים שנלסון מנדלה היה קל? או אמא תרזה? זה לא קשור לכמה שאתה טוב עם העמדה שלך. תמיד יהיו שונאים. תמיד. זה פשוט אומר שאתה עושה משהו שחשוב. זה חלק מההדרכה.
5 הכינו את הצוות שלכם והכינו את עצמכם. דוגמה פשוטה היא שיחה לקבוצה גדולה של אנשים. לא רק שאתה צריך להיות מסוגל להוריד את הנאום שלך לתחתית, לדעת אילו כלים דרושים לשם כך, מי הם כל אותם אנשים שהולכים להיות שם - הצוות שלך גם צריך לדעת (במקרה זה, אולי שלך קהל). מה תגידי? איך הם יכולים לעשות קצת מחקר בזמנם הפנוי. במה הם יכולים להצטייד בכדי שיהיו שימושיים? כשהכל מוכן, הכל יעבור פחות או יותר חלק!
- כמובן, יתכנו מכשולים שלא תהיו מוכנים אליהם. זה בלתי נמנע. אבל אתה יכול להכין את עצמך לדרך הקוצנית - והכל עם בקרת ציפייה. אם כולם יודעים שזה לא יהיה קל (אבל מקווה שזה יהיה שווה את זה), תוכלו להימנע מאנחות כבדות ומרעידות ראש מוחצות.
6 צא מהסכסוך המצבי. זה פשוט שכל ישר. אם שניים נלחמים על מצרך אחרון, פשוט התרחק ממנו. כנראה שהם באמת נלחמים על משהו אחר, וזה לא האזור שלך. אתה לא צריך להתערב בפרטיות הצוות שלך. אם אין לה שום קשר לעבודה, פשוט תהיה נייטרלי. זה אינטרס של כולם.
7 הראה את הערכתך. כאשר הצוות שלך עושה עבודה נהדרת, יידע את הצוות שלך על כך. כאשר כל הברגים מסתובבים, התבסס על החום שלהם. תן גם לצוות שלך להתחמם. הראה שאתה רואה את העבודה הקשה סביבך. כי אתה יודע מה? האם אתה בטוח שלא יכולת לעשות הכל לבד? כמנהיג טוב, תבין שמדובר במאמץ צוותי והשאלות נוגעות לכל צד. כולם ראויים לשבח.
- החשוב מכל, אם זו הערכה כנה. מנהיג מזויף העונד חיוך מלאכותי על פניו לא יקשיב לו זמן רב. מצא משהו בעבודת כולם שאתה יכול להודות לו עליו. ואז להעריך את עבודתו. אם אתה לא יכול לפקוח את העיניים, אז הם לא צריכים להיות חלק מהצוות שלך!