תוֹכֶן

• צעדים

ניהול חברה דורש ידע, מסירות, כישורי ארגון ותחכום. כדי לנהל חברה ביעילות, קבל מידע על גיוס וניהול עובדים, תקצוב, שיווק, חוקי מס ועבודה. להלן כמה אסטרטגיות לניהול חברה מוצלח.

צעדים

1. 1 מתאר את החזון שלך עבור החברה. חשוב על המטרה הסופית של המוצר או השירות שלך. הרעיון הכולל של חברה יכול להיות מענה לצורך, מתן שירות או יצירה של משהו חדש. המטרה של כל חברה היא להרוויח, ולכן התפיסה הכללית צריכה להיות רחבה יותר מדוח רווח.
2. 2 ניתוח תקציב החברה. העריכו את מצבכם הכלכלי. פיתוח מוצרים ושירותים חדשים דורש אנשים ומשאבים. קבע כמה כסף אתה יכול להפריש להוצאות אלה. קח בחשבון תקורות עבור שכר דירה, שירותים, שיווק ועלויות אחרות הקשורות לעסקים. צור קרן מגירה להפריש כסף למקרי חירום. שכור איש כספים שיטפל במשימות אלה לפי הצורך.
3. 3 קבל החלטות לגבי מאמצי השיווק שלך. פעולות שיווק בחברות גדולות מטופלות בדרך כלל על ידי מחלקה או קבוצת אנשים. בעסק קטן אתה עשוי להיות אחראי לשלוט בעצמך במאמצי השיווק שלך. קבע כיצד תמכור את המוצרים או השירותים שלך. האצילו משימות שיווק לעובדים ופקחו על יישומן.
4. 4 לגייס ולנהל עובדים.
   • פרסם מודעה להעסקת עובדים מיומנים. בחר מתוך מגוון שיטות גיוס, כגון פרסום מודעות מקוונות, שכירת חברת גיוס עובדים, פרסום מודעות בעיתון או הפצת שמועות ברשתות נישה ספציפיות. כדי למשוך מועמדים מוסמכים, היה ספציפי לגבי הצרכים שלך ודרישות הגיוס.
   • לראיין מועמדים. שחררו את המועמדים על ידי היותו אדיב וחברותי. הקרין תדמית מקצועית במהלך הראיון על ידי התחשבות ולבוש לבוש עסקי. הגבל את השיחה בעיקר בנושאים הקשורים לעסקים.
   • בדוק את חוקי העבודה. בדוק את הדרישות בתחום השיפוט והתעשייה שלך לגבי חוקים הקשורים לשעות עבודה, הפסקות, דרישות מס ותשלומי פיצויים.
   • החליטו על סגנון הניהול שלכם. להעצים את העובדים על ידי הסבר משימות ומתן להם לנהל כחלק מאחריותם, ולבדוק איתך הבהרות לפי הצורך. מצד שני, קבע פגישות צ'אט קבועות עם עובדים כדי להעריך את ההתקדמות בפרויקטים או משימות ספציפיות.
   • לדאוג לצרכי העובדים ולקונפליקטים.צור אווירה של תקשורת פתוחה כך שיגיעו אליך עובדים בנוגע לסכסוכים מקצועיים. שימו לב לקונפליקטים על ידי הקשבה, שאלת שאלות, הפגנת אובייקטיביות ואימוץ גישה מבוססת רזולוציה לפתרון בעיות.
5. 5 להעריך את התקדמות החברה. הגדר מסגרות זמן קבועות למדידת ההתקדמות של החברה לקראת המטרות שלך. אתה יכול להשתתף בהערכה זו על בסיס שבועי, חודשי או רבעוני. השתמש בזמן זה כדי להעריך את מאמצי השיווק, מכירות המוצרים, בריאות כלכלית, חששות עובדים וכל שאר הנושאים הקשורים לעסקים.
6. 6 קח קורסים לניהול עסקים. בתהליך של ניהול חברה, אתה יכול להבין אילו תחומי מצוינות צריך לאחד. פתרון קונפליקטים, ידע שיווקי, כישורים טכניים וניהול משאבי אנוש הם חלק מהתחומים שעשויים להזדקק לפיתוח נוסף. צור קשר עם מכללות, אוניברסיטאות או מכוני עסקים לקבלת קורסים המוצעים. חונכות מנהיגים עסקיים מנוסים היא גם הזדמנות טובה.