להיות יזם צעיר מצליח

וִידֵאוֹ: להיות יזם מצליח ולהגשים את עצמך בעוצמה עם דוד וטין 😎🎓🐶 - אייל אברהם לוי בית הספר להצלחה

תוֹכֶן

לדרוך
חלק 1 מתוך 4: מציאת רוח היזמות שלך
חלק 2 מתוך 4: תחילת העבודה
חלק 3 מתוך 4: הקמת העסק שלך
חלק 4 מתוך 4: הגדלת העסק שלך
טיפים

להיות יזם צעיר מצליח יכול להיות מאתגר. צרו לעצמכם דרך ברורה להצלחה על ידי החלטה על יעדיכם ועל ידי גיוס הון זרעים. הגדל את העסק שלך באמצעות עבודה קשה, על ידי הסביבה עם אנשים טובים ועל ידי שקיעה במוצר או בשירות שלך. לאחר שתגיע לראש, השקיע מחדש את הכנסותיך במיזמים עסקיים אחרים או בחברה המקורית שלך.

לדרוך

חלק 1 מתוך 4: מציאת רוח היזמות שלך

ערוך מלאי אישי. לפני שאתה הופך להיות יזם, עליך לקבוע אם יש לך מה שנדרש כדי להצליח. קבל תמונה מציאותית של נקודות החוזק והחולשה שלך. בפרט, התבונן בתחומי יכולת (ידע וניסיון), יכולת (כישורים והעדפות) ואישיות (התמדה, חוסן). האם יש לך את הידע והניסיון הנדרשים כדי להצליח בענף שבחרת? האם אתה יכול להתמודד עם כישלון וקושי בדרך להצלחה? לסיום, הערך האם יש לך את הכוח הפיננסי לפתוח עסק או לא.
להיות פותר בעיות. אנשים רבים מכירים דברים שהם רוצים שיוכלו לעשות, או מדמיינים מוצרים או שירותים שימושיים שהיו רוצים שיהיו להם. מעטים האנשים שפועלים על פי הרעיונות הללו. כדי להיות יזם צעיר מצליח, עליך להישאר פתוח להשראה על ידי התבוננות בעולם הסובב אותך דרך עיניו של פותר בעיות. כדי להתחיל את התהליך, שאל את עצמך שאלות כגון:
- איזה סוג של תוכן תרצה לראות באינטרנט?
- איזה סוג של משחקים היית רוצה להיות מסוגל לשחק?
- האם יש מוצר או שירות שיכולים לעזור בהזנת חסרי בית?
- לא משנה באיזו דרך תעבור ליזמות, זה חייב להתחיל בזיהוי בעיות וחלום על פתרונות. רשמו את כל הרעיונות שלכם, לא משנה כמה הם משוגעים.
תן לעצמך זמן להיות יצירתי. לפני שתוכל להתחיל, עליך לתת לעצמך זמן לקבל השראה. עבוד קצת זמן בלוח הזמנים שלך כדי לשחרר דחיסה ולתת למיצי היצירתיות שלך לזרום. צאו לטייל ביער, קראו ספר במקום שקט, או צאו לנסיעה ללא יעד. תן לעצמך קצת זמן שקט להרהר, להרהר ולהרהר כיצד הכי טוב לפתח את עצמך כיזם.
- הישאר פעיל. אל תשבו במקום אחד יותר משעה. פעילות גופנית סדירה - לפחות 30 דקות ביום - היא קריטית לבריאות הגופנית והנפשית. אפילו הליכה יכולה לשפר את תהליך החשיבה שלך ולהפוך אותך ליצירתי יותר.
למד מאחרים. גלה כיצד יזמים צעירים אחרים מצאו הצלחה. חשוב כיצד תוכל לשלב את הרעיונות, השיטות או הטכניקות שלהם בפעילות יזמית משלך. קרא את ספריהם ומאמריהם. אם אפשר, רשת עם יזמים צעירים ומצליחים אחרים. כשאתה נמצא סביב האנשים האלה אתה יכול לגדול, ללמוד ולראות מה נדרש כדי להצליח.
- בנוסף ללמידה מיזמים צעירים אחרים, שלח משוב מעובדים ועמיתים.
- בקש ייעוץ מחברים חכמים, מכרים ואנשי עסקים מצליחים כיצד לצמוח את העסק שלך בצורה הטובה ביותר.
- העדיפו לפגוש יזמים אחרים אם אתם עדיין לא מכירים אחד כזה.
לחיות בלהט. הצלחה תגיע רק כאשר אתה מאמין ומתלהב מהמוצר שלך. האנרגיה שלך תעודד משקיעים ושותפים פוטנציאליים ותעזור לך להרחיב את העסק שלך.
- התשוקות שלך יכולות לעורר פעילויות יזמיות. חפש סיבה שמתחשק לך והבין כיצד להילחם למענה. לדוגמא, אם אתה מעוניין להציל את הלווייתנים, תוכל להמציא אפליקציה המסייעת במעקב אחר אוכלוסיות לווייתנים או בפרסום ציד לווייתנים ברחבי העולם.
לקחת סיכונים. היזמים המצליחים ביותר לא הצליחו לשחק את זה בבטחה. כיזם אתה צריך לקחת סיכונים מחושבים כדי לקדם את העסק שלך.
- לדוגמא, אתה יכול להחליט ליצור מנוע חיפוש למרות שמנועי חיפוש רבים זמינים. אם אתה חושב שמנוע החיפוש שלך טוב יותר מהאחרים, או מציע משהו שאחרים לא מציעים, לך על זה.
- לקחת סיכונים לא אומר לקפוץ עיוור. הכינו שיעורי בית לפני פיתוח שירות חדש או פתיחת חנות חדשה.

חלק 2 מתוך 4: תחילת העבודה

הגדר את המטרות שלך. החליטו מה אתם רוצים לעשות ולכו על זה. המטרות שלך יכולות להיות אצילות או ארציות. האם אתה רוצה לעזור לילדים חסרי בית לחיים טובים יותר? האם אתה רוצה לתת לאנשים יותר אפשרויות אוכל או אופנה? לא משנה מה המטרה שלך, זהה אותה.
- יעדים לטווח הקצר יכולים לכלול "שפר את המכירות בשבוע שעבר" או "השג משקיע חדש ברבעון זה". נסו להגדיר ולהשיג לפחות שלוש יעדים קצרי טווח בכל שבוע וחודש.
- יעדים לטווח קצר מתבטאים טוב יותר כמטרות משנה, מכיוון שביצועיהם חייבים להביא להשגת יעד לטווח ארוך יותר. הצלחה לטווח הארוך מורכבת מלעמוד בעקביות ביעדים לטווח הקצר והבינוני.
- יעדים ארוכי טווח יכולים להיות בצורת הצהרת משימה או הצהרת חזון עבור החברה או הארגון שלך. לדוגמא, מטרה ארוכת טווח היא: "דאג שכל מי שגר באמסטרדם וזקוק למשקפיים יוכל להשיג אותם."
- וודאו שהיעדים שלכם מציאותיים, ברורים וניתנים לביצוע.
להיות מכוון מטרה, לבדוק את זה ולקחת סיכוי. לאחר שהוכח מושג, הגיע הזמן להסתגל. התחל עם מודל עסקי פשוט לפני שתגדל. לדוגמא, אם אתם מנהלים חנות משקאות בה מכינים מיצים או שתייה קלה בעצמכם, הכינו אותם בבית ומוכרו על חוף הים או בבית הספר. אם יש לכם חטיף לחיות מחמד שלדעתכם הוא ממש נהדר, התחילו לתת מתנות לחברים ולמשפחה. השתמש בשלב מוקדם זה בכדי לקבל משוב על המוצר או השירות שלך ושילב משוב זה בתהליך התכנון והתכנון שלך כדי לשכלל את העסק שלך.
הכינו תוכנית עסקית. התוכנית העסקית שלך צריכה להיות מסמך אסטרטגי המתאר לאן אתה נמצא ולאן אתה רוצה להגיע. זה צריך לתאר את ההיסטוריה, המסגרת הארגונית והיעדים של העסק שלך. השתמש במשימה ובחזון שלך כנקודת מוצא בעת עריכת תוכנית עסקית.יש להשתמש בתוכנית המשוכללת כמדריך להחלטת אופן ניהול העסק והוצגה בפני משקיעים פוטנציאליים בעת חיפוש מימון.
- הצהרת המשימה שלך מתארת את מה שהחברה או הארגון שלך עושים על בסיס יומי. לדוגמה, לחברת לימונדה עשויה להיות הצהרת משימה, "אנחנו מכינים לימונדה נהדרת."
- חזון מתאר את מה שאתה רוצה לעשות בסיפור הגדול יותר, גם עכשיו וגם בעתיד. לדוגמא, חזון של חזון ללא מטרות רווח יכול היה לקרוא: "אנו רוצים להגדיל את אחוזי האוריינות בדטרויט ל -100%." לפתח תוכנית להשגת חזוןך.
- זהה את קהל היעד עבור המוצר או השירות שלך. מי יקנה אותם? את מי אתה רוצה לקנות אותם? איך אתה יכול להרחיב את העסק שלך כדי להפוך את הסחורה שלך לאטרקטיבית לשווקים חדשים? ניתוח בעיות אלו ושילוב מסקנותיך בתוכנית העסקית שלך.
- חשוב על התחרות שלך. האם נתח השוק שלך יעלה או ירד? איך אתה יכול לגרום לזה לעלות יותר? השתמש בנתונים קודמים של חברות דומות כדי לקבוע כיצד משתנה השוק.
- התוכנית העסקית שלך צריכה לכלול קטע בנושא שיווק. איך אתה מפרסם את המוצרים והשירותים שלך? למי ממוקדות המודעות שלך?
תאר את המסגרת המשפטית של החברה שלך. כיזם אתה יכול להיות ראש עסק, ארגון ללא כוונת רווח, בעלות יחידה או חברה עם אחריות מוגבלת. מבנה פורמלי זה קובע את חובותיך המשפטיות והמיס וחייב להיות רשום בממשלת המדינה שלך.
- תאגיד הוא חברה בערבון מוגבל עם מניות בבעלות בעלי המניות. החברה מנוהלת על ידי דירקטוריון. בדרך כלל רק חברות גדולות מאוד הופכות לציבוריות כתאגידים מכיוון שיש להן מבנה עסקי מורכב.
- בעלות יחיד היא ככל הנראה סוג העסק שאתה פותח איתו כיזם. סוג זה של עסק מנוהל ומנוהל על ידי אדם אחד בלבד. זה אמנם מספק גמישות בקבלת ההחלטות, אבל זה יכול להיות קשה מכיוון שאתה אחראי באופן אישי על ההתחייבויות וההפסדים של העסק.
- שותפות היא הסדר עסקי שבו שני צדדים או יותר מאחדים כוחות ויש להם אינטרסים שווים ברווחי התאגיד, בהחלטות ובאסטרטגיות. ודא שאתה עובד רק עם אנשים שאתה סומך עליהם.
- חברת LLC משלבת אלמנטים של עסקים ושותפויות. הוא מנוהל על ידי חברים והרווחים מחולקים ישירות לכל חבר.
- עמותה היא כמו תאגיד במובן זה שיש להם יעדים וארגון בסגנון תאגידי, אך הם ממלאים משימת שירות ציבורי בתמורה למעמד פטור ממס.
- בדוק https://www.kvk.nl/ כדי לראות היכן תוכל לרשום את החברה שלך. בחר את המיקום שלך והמשיך בתהליך ההרשמה.
- הגש בקשה למספר לשכת מסחר בלשכת המסחר.
- עבור אל https://www.kvk.nl/inschrijven-en-verschigen/inschrijven/?block=420437 כדי להשיג מספר לשכת המסחר.
- שוחח עם עורך דין תאגידי באזורך לפני שתקבע את המסגרת המשפטית הטובה ביותר לעסק שלך. אם אתה נער זה חשוב במיוחד מכיוון שאתה כנראה לא יכול להקים באופן חוקי את רוב סוגי העסקים. עם זאת, החוק משתנה בהתאם למדינה, לכן פנה למומחה (רצוי מישהו בעל ניסיון בענף המסוים שלך) לפני שתקבל את החלטתך.

חלק 3 מתוך 4: הקמת העסק שלך

לספק מימון התחלתי. הדרך הקלה ביותר להתחיל את פעילות היזמות שלך היא לקבל הלוואה אישית. התוכנית העסקית צריכה להיות סיבה להשקעה למשפחה או לחברים להקים כסף. אל תעודד השקעה רק למערכות יחסים אישיות, מכיוון שכישלון יוביל לסגימות וניכור. הסבירו את הרעיון שלכם והתרגשו אותם מדוע עליהם להשקיע בו.
- לחלופין, תוכל לנסות לממן את ההפעלה המונית שלך בעזרת אתרים כגון GoFundMe או Kickstarter.
קבל הלוואה לעסקים. אם העסק שלך הוא עתיר כסף במיוחד, ייתכן שתצטרך לפנות למימון פיננסי ומשקיעים. חפש בעלי הון סיכון (משקיעים שמוכנים לרתום לרעיונות חדשים או חברות שלא נבדקו) ושוחח עם המוסדות הפיננסיים המקומיים שלך - בנקים ואיגודי אשראי - על קבלת מימון.
- לשכת המסחר היא משאב נהדר עבור יזמים צעירים שרוצים להצליח. יש להם משאבים רבים ליזמים ובעלי עסקים קטנים. צפה בהם בכתובת https://www.kvk.nl/advies-en-informatie/fanciering/fancier-de-start-van-je-bedrijf/.
- משאב שימושי נוסף ליזמים צעירים הוא Google Ventures. צפו בתיק הסטארט-אפים שלהם באתר www.gv.com/portfolio/ וצרו קשר עם משקיע המעוניין במוצר או בשירות הדומה לשלכם. אם הם אוהבים את הרעיון שלך, הם עוזרים לך להשיג כסף.
- בעוד שמימון חיצוני יכול להביא סכומי מזומנים גדולים יותר מאשר הלוואות אישיות או מימון עצמי, אתה צריך לשלם ריבית. וודאו שאתם מקבלים ריבית נמוכה ותשלום חודשי מינימלי נמוך.
- כנער, יתכן שתתקשה לקבל הלוואה לעסק. עדיף להיצמד להלוואות אישיות מחברים או בני משפחה. אם אתה באמת זקוק להלוואה עסקית, קבל הורה או אפוטרופוס לחתום יחד על ההלוואה. בנה אשראי לאחר גיל 18 על ידי קבלת כרטיס אשראי ותשלום יתרה באופן קבוע.
בחר מיקום. העסק שלך חייב להיות במיקום עם מספיק מקום לצרכים שלך. אם אתה סטארט-אפ טכנולוגי קטן שמייצר אפליקציות מגניבות, אתה זקוק למשרד צנוע. אם אתה מייצר בגדים, אתה כנראה צריך מחסן גדול כדי לייצר ולאחסן בגדים, ביגוד וחומרי גלם.
- התייעץ עם העירייה עם יעוד מקומי. לא ניתן להציב סוגים מסוימים של עסקים ליד בתים או סוגים אחרים של נדל"ן מסחרי.
- תן לעצמך מקום לצמוח. חשוב על התוכניות האסטרטגיות ארוכות הטווח שלך כדי לוודא שהמיקום שאתה נמצא בו יכול לתמוך בצמיחה.
- שקול את הצרכים של העסק שלך באשר לבטיחות, קרבה, חשיפה וכו '.
- אם אתה נער, שאל מבעוד מועד אם סוכנות הנדל"ן ממנה אתה שוכר יש מדיניות להשכרה לקטינים. ייתכן שסוכנויות מסוימות לא ירצו להסתכן בשכירות אצל קטין מכיוון שחוזים עם קטינים עלולים להיות מסוכנים עבורם. אם אינך יכול לשכור שטח מסוכן נדל"ן, פנה אל גורם אחר. לחלופין, תן להורהך או לאפוטרופוס שלך לשכור את המרחב בשמך ולשלם אותו כאיש כוחך.
לשכור צוות. מכיוון שהעסק שלך מוכן למעשה להתחיל, ייתכן שתצטרך צוות שיעזור לך להשיג את המטרות שלך. שקול להשתמש במודעות בעיתונים מקומיים ולוחות דרושים כגון אכן ומפלצת כדי לפרסם את מי שאתה מחפש. בקש מהמתעניינים להגיש קורות חיים ומוטיבציה המתארים מדוע הם יהיו בחירה טובה עבור התפקיד שאתה מציע.
- ערכו ראיונות מרובים. אל תזמין את האדם הראשון שמתאים לקריטריונים שאתה מחפש. אם ברצונך למלא שני תפקידים, עליך לנסות לראיין לפחות 15 אנשים.
- אם אתה יזם בגיל העשרה יתכן שתתקשה למצוא צוות לעסק שלך. בגלל הנעורים שלך, אנשים עשויים להיות ספקניים ביכולת שלך לנהל עסק. בנוסף, חוזים עם קטינים תופסים שטח חוקי מפוקפק ועובדים פוטנציאליים עשויים להיזהר מלהיכנס איתך לקשר עבודה. כדי לתת לעצמך את ההזדמנות הטובה ביותר למשוך עובדים מיומנים, עליך להיות בעל תוכנית עסקית חזקה וכמה זכיות קלות על שמך (כגון פרסים מקומיים, נתח שוק גדל או שולי רווח גבוהים) לפני הגיוס.
קנו ציוד. בהתאם לצרכים שלך, ייתכן שתזדקק לציוד רב או שיהיה לך כבר כל מה שאתה צריך. אם אתה זקוק לציוד, אתה יכול לשכור אותו, לקנות אותו חדש או לקנות אותו בשימוש.
- אתה יכול להשכיר ציוד - כולל שולחנות, מכונות או כלי רכב - כדי להפחית את עלויות ההשקעה הראשוניות של העסק שלך. עם זאת, אם העסק שלך ממשיך לגדול, תצטרך לקנות ציוד משלך או לשלם יותר כסף מהלוואות מאשר אם היית קונה אותו. או חפש חוזי שכירות עם אפשרות לרכישה בסוף החוזה, תוך שימוש בתשלומי החכירה שלך במחיר הרכישה.
- אתה יכול לקנות ציוד יד שנייה. כאשר חברות עוברות או משקיעות בציוד חדש, הציוד הישן שלהן יוצא למכירה. בהתאם לעסק שלך, כדאי לך לשקול לקנות ציוד עודף מהממשלה.
- אתה יכול לקנות ציוד חדש. זו האופציה היקרה ביותר, אך יהיה לך את כל מה שאתה צריך ולא תצטרך לדאוג לשלם תוספת עבור ציוד שכור מאוחר יותר.
- אם אתה נער, ייתכן שתצטרך הורה או אפוטרופוס שיסייע לך בליסינג ציוד. אם אתה מתקשה לשכור ציוד ממקום אחד, נסה מקום אחר.
קבל את החומרים שאתה צריך. תלוי בעסק שלך, ייתכן שתצטרך חומרים רבים או מעטים. שקול את סוגי החומרים שתזדקק להם גם באופן מיידי וגם לטווח הארוך. זהה יצרנים גדולים של אותם חומרים וחפש את זה שמציע את האיזון הטוב ביותר בין מחיר ואיכות.
- לדוגמא, אם תפתח חנות סלטים תצטרך לזהות מפיצים של חסה, גזר ושאר ירקות שתצטרך לרכוש באופן קבוע. צרו קשר עם חקלאים מקומיים ובררו כיצד להזמין את החומרים הדרושים לכם.
יישם את תוכנית השיווק והמכירות שלך. לאחר שתתחיל, התחל בתכנית השיווק והמכירה שתיארת בתוכנית העסקית שלך. קנו שטח מודעות, רשתו עם בעלי עסקים מקומיים ועבדו על כיבוש קהל היעד שלכם כמתוכנן. ואז עקוב אחר מאמצי השיווק שלך כדי לקבוע אילו מצליחים. חפש עליות או ליקויים במכירות העולות בקנה אחד עם מאמצי השיווק שלך. שאל את הלקוחות כיצד שמעו על העסק שלך וכתוב את תשובותיהם. אז תוכלו להשתמש באסטרטגיות השיווק הנלמדות כדי למשוך תשומת לב למה שלמדתם.
- יותר מכל דבר אחר, התמקדו באספקת מוצר או שירות טובים. הפניות מפה לאוזן הן בחינם והן אחת הדרכים הטובות ביותר להשיג יותר עסקים.

חלק 4 מתוך 4: הגדלת העסק שלך

הייפ את העסק שלך. נצל מדיה מקומית ומקוונת כאחד כדי לקדם את העסק שלך. צור ערוץ YouTube המוקדש לשיחה על העסק שלך, כולל פיתוחים חדשים. באופן כללי, המטרה שלך צריכה להיות לבנות את המותג של העסק שלך, זו הדרך בה העסק שלך נתפס בעיני הלקוחות. על המותג שלך לחבר אותך לבין לקוחותיך באותה מערך משותף של ערכים.
- אתה יכול לבנות מותג על ידי עבודה על הרחבת האינטראקציה שלך עם לקוחות מחוץ לחנות או על אינטראקציה ישירה ועסקית. לדוגמא, הוספת מעורבות בקהילה או פילנתרופיה יכולה לעזור בבניית המותג שלך.
- לדוגמא, אם אתה מנהל עסק בחטיפים וברצונך להתחיל להוציא חטיף מסוג חדש בקרוב, תוכל ליצור סרטון יוטיוב קצר אודות מהו החטיף החדש, כיצד טעמו, מה אנשים חושבים עליו, והיכן יכולים אנשים המעוניינים בכך. קנה את זה.
- הישאר פעיל גם ברשתות החברתיות כגון פייסבוק וטוויטר. פרסם מבצעים, פריטים חדשים והנחות על המוצרים והשירותים שלך.
- בנוסף, אתה יכול להתקשר לעיתון המקומי או לתחנת הטלוויזיה שלך וליידע אותם על הקריירה שלך כיזם.
- ככל שהעסק שלך גדל, אתה יכול להוסיף מקורב לשיווק שיעזור לך ליצור מודעות טובות.
קנה מידה בהדרגה. ככל שאתה מצליח יותר ומתחיל לשכלל את המתכונים שלך, הגדל את העסק שלך. אם אתה מנהל חנות משקאות, אתה מבצע עסקאות עם עסקים מקומיים בכדי לצרוך את הבקבוקים שלך. אם יש לך קו בגדים, הביא דוגמאות מעבודותיך לחנויות הבגדים המקומיות כדי לבדוק אם מישהו מעוניין ללבוש את בגדיך. אופן הגדלתך תלוי בסוג הפעילות היזמית שאתה מעורב בה. חשוב על הצמיחה שלך:
- העסקת עובדים או מתנדבים
- פתיחת חנויות מיוחדות
- קבל מימון נוסף
- פרסומת
- הרחב את רשת ההפצה שלך
- שירותים חדשים וקשורים
המשך להשקיע. אל תפסיק לחפש דרכים חדשות לשיפור העסק שלך, או להיתקע בדרך עבודה מוגדרת אחת. קח את ההכנסה הראשונית שאתה מרוויח והחזיר אותה לעסק שלך בצורה של פרסום, ציוד טוב יותר או יותר משאבים.
- מצד שני, אתה יכול להשקיע מחדש את הכנסותיך שהרווחת במיזמים או בחברות אחרות.
- לא משנה מה שתעשה, אל תבזבז את הכנסותיך על צעצועים, משחקים, מכוניות וסחורות אחרות. נהל את הכסף שלך בזהירות.
עובד קשה. פתיחת עסק חדש דורשת שעות של מסירות והקרבה. תלוי כמה אתה צעיר, אתה יכול ללהטט כמו גם עם פעילות היזמות שלך. לא משנה בכל תחום שתעסוק בו, עליך לקבוע לוח זמנים קבוע ולעמוד בו.
- לדוגמא, אתה יכול להקצות זמן מדי יום בין השעות 6:00 בבוקר ל 8:00 בבוקר לבניית העסק שלך.
תכנן לעתיד. שקול גם את החיים שלך וגם את עתיד הפעילות היזמית שלך. כל יום שאל את עצמך אם אתה מנהל את העסק שלך וחי את חייך בצורה הטובה ביותר. אם כל יום היה כמו היום, מה היה ההשפעה המצטברת? האם היית שמח? האם למעשיכם תהיה השפעה חיובית על אחרים ועל הסביבה בטווח הארוך?
- אם אתה מגלה שבעסק שלך או בחיים האישיים שלך חסר משהו, היה פרואקטיבי וערוך שינויים חיוביים. זכרו שהצלחה לא רק אומרת שיש הרבה כסף. המשמעות היא גם שיש לך סיפוק אישי ממי שאתה.
להיות מוכן לעבור. אם הרעיון העסקי המקורי או הארגון שלך לא מסתדרים טוב, אל תפחד למשוך את התקע. אם אתה מרגיש שיחידה עסקית אחרת או מגזר קשור מבטיח יותר, תוכל להמשיך במיזם חדש במגזר זה.
- אם יש צורך בשיפוץ המודל העסקי שלך, עבוד עם הצוות שלך כדי להעביר את המיקוד מדברים כמו סודה למיצי פירות.
- אם העסק שלך צומח מהר מדי, ייתכן שתצטרך לצמצם את העובדים על ידי שחרור הצוות, סגירת חנויות לא יצרניות או סגירת מוצרים גרועים.
- הישאר ערני וחפש תמיד הזדמנויות חדשות.