תוֹכֶן

• לדרוך
• חלק 1 מתוך 2: השגת אמון הבוס שלך
• חלק 2 מתוך 2: דבר עם הבוס שלך

מנהלי מיקרו מתקשים לסמוך על אחרים שיקבלו החלטות ויתנו להם לבצע משימות באופן עצמאי. זה עשוי לנבוע מתחושת חוסר ביטחון, לחץ להופעה, תרבות ארגונית, או מספר סיבות שונות אחרות. עבודה תחת בוס ששולט בכל מה שאתה עושה יכולה להכניס אותך למצב מסובך אם אתה מרגיש שזה משפיע על הביצועים שלך בעבודה כמו גם על הבריאות הכללית שלך. עם זאת, יש דברים שאתה יכול לעשות כדי להקל על המתח, לעזור לבוס שלך להירגע ולעצור אותו או אותה מהתנשפות על צווארך.

לדרוך

חלק 1 מתוך 2: השגת אמון הבוס שלך

1. להיות מופע ראווה. הראה לבוס שלך שמגיע לך האמון שלו ושהוא לא צריך להכתיב כל דבר קטן שאתה צריך לעשות. מנהלי מיקרו מודאגים בעיקר מתפקוד עובדיהם. אז דרך טובה להתמודד עם מיקרו-ניהול היא לעשות יותר ממה שמצופה ממך. אם הבוס שלך הוא מנהל מיקרו, הוא או היא עשויים להתקשות בסיסית בבטוח באנשים. אז אתה צריך לעבוד קשה במיוחד כדי להרוויח את אותה רמת אמון וכבוד.
   • הישאר צעד אחד לפני הבוס שלך. תהיה מוכן לתשובה חיובית בכל פעם שהבוס שלך שואל אותך לגבי ההתקדמות שלך ואתה עשוי למצוא שהבוס שלך בודק אותך בתדירות נמוכה יותר.
   • בעבודה, בנה מוניטין של היותך עובד מצוין. יתכן שלא יהיה לך הרבה מה לעשות עם שליטה מתמדת מהבוס שלך אם יש לך מוניטין של היותך עובד מיומן.
2. השמע להוראות. אל תפר או תסובב את הכללים החלים במקום העבודה שלך, או נסה להימנע מהם אפילו בעניין הפשוט ביותר. מנהלי מיקרו טובים מאוד בלתפוס אנשים במעשה. אתה רק תחזק את האמונה של הבוס שלך שלא ניתן לסמוך על עובדים.
3. גלה כמה שאתה יכול על הבוס המפקד שלך. גלה מה הבוס שלך מצפה מעובד ושחק את המשחק. הימנע מהדברים שמפריעים לבוס שלך ומתאים להעדפותיו. שוחח עם עובדים אחרים שעבדו עם הבוס שלך ודון באסטרטגיות שעשויות לעבוד להתמודדות איתו.
   • אם אתה מגלה שלעובד מסוים יש קשר חיובי במיוחד עם הבוס שלך, נסה להבין את הדרך שבה הם מתקשרים ומשתפים פעולה ולשלוט בכל הדברים שאתה שם לב אליהם. אולי העובד השני ישר, נמנע ממתח באמצעות הומור, הוא ידידותי ביותר או עושה משהו אחר שתוכלו לנסות עם הבוס שלכם.
4. להיות אמין. אל תתן לבוס שלך שום סיבה לחשוד כלפיך. הגיעו לעבודה בזמן או אפילו מוקדם, השלימו את המשימות שלכם לפני המועד האחרון או אפילו כמה ימים קודם לכן, ועשו מטלות שימושיות אחרות, כמו קבלת קפה, שיחות טלפון ועזרה לעמיתים להשיג את יעדיהם. היה האדם שאנשים אחרים מבקשים עזרה מכיוון שהם יודעים שתסיים את העבודה. אם יש לך מוניטין של אמינות רבה, הבוס שלך יבחין בכך. אז סביר יותר שהוא או היא יאפשרו לך לעבוד בצורה חופשית יותר.
   • אם אתה מבצע את כל חובותיך, הבוס שלך יראה שאתה בכלל לא צריך עזרה נוספת שלו.

חלק 2 מתוך 2: דבר עם הבוס שלך

1. שאל אם אתה יכול לבצע באופן עצמאי פרויקטים קטנים. תתחיל בקטן. שאל את הבוס שלך אם הוא או היא יתאפקו אם היית מבצע פרויקט קטן לבד - אולי משהו שייקח רק שבוע - כדי לצבור ניסיון ניהולי. בחר משהו נמוך ברשימת העדיפויות של הבוס שלך וסיים את העבודה בצורה מעולה. אם אתה מוכיח שאתה מסוגל לעשות משהו באופן עצמאי מההתחלה ועד הסוף, הבוס שלך יהיה יותר פתוח לתת לך להתמודד עם אתגרים גדולים יותר בעצמך.
   • לאחר שתסיים בהצלחה את הפרויקט הקטן, תודה לבוס שלך על הביטחון שלו ביכולות שלך. אמור לבוס שלך שצברת ניסיון יקר וכי תוכל כעת לבצע את עבודתך בצורה יעילה יותר בעתיד. הראה שהוא מניב תוצאות כאשר מותר לך לבצע משימות באופן עצמאי.
2. דברו מראש על עקרונות הפרויקט. אם הבוס שלך נתן לך פרוייקט חדש - יחד עם שלושה עמודי הערות ורשימות כיצד לבצע את המשימה הזו - דאג לשבת איתו כדי להשיג את המתאר הרחב של הפרויקט. במקום לדבר על איזה גופן להשתמש. דון מהן יעדי הפרויקט ואיך תוכל להשיג אותם. הראה גם שאתה מבין את התמונה הגדולה היטב. אם הבוס שלך יראה שאתה באמת מבין, הוא או היא יהיו פחות מודאגים אם אתה עומד בכל הנקודות ברשימה.
   • אם אתה נוהג לעשות זאת לפני שתתחיל פרויקט, הבוס שלך פחות ירשום בפירוט רב כיצד יש לבצע את המשימה.
3. הקשיב היטב כשהבוס שלך אומר משהו. חזור על כך וספק משוב כדי להראות לבוס שלך שאתה שם לב ומבין מה מבקשים ממך. צור קשר עין, הנהן ואפילו רשום הערות במידת הצורך. בדרך זו אתה מראה לבוס שלך ששום דבר לא נעלם מהדברים שהוא אמר. אם אתה נראה מוסחת או לא נוח, לבוס שלך לא תהיה שום סיבה לסמוך עליך.
4. עדכן את הבוס שלך באופן קבוע בהתקדמותך. הבוס שלך כנראה מודאג מכך שלא תוכל לעשות הכל כמו שהוא או היא רוצים. לכן חשוב ליידע את הבוס שלך איך הדברים מתנהלים. האם פשוט שלחת את הדו"ח השבועי שלך לבוס שלך? דווח על כך כאשר אתה רואה אותו או אותה בקנטינה. סיימת זה עתה את הפרויקט שעבדת עליו? ואז אמור לבוס שלך לפני שאתה מעלה את הדוח על שולחנו. האם ביצעת את שיחת הטלפון החשובה שהבוס שלך אמר לך? אז ספר לו או עליה ותיאר את הפרטים.
   • בדרך זו תוכלו להראות לבוס שלכם שאתם עושים את מה שצריך. בנוסף, זה יכול גם לגרום לבוס שלך להרגיש קצת מוטרד ולהרגיש שהוא עובד תחת מיקרו-מנהל עצמו. זה יכול לגרום לבוס שלך להשתחרר מעט.
5. הראה שאתה מזדהה. נסו להבין מה מניע את הבוס שלכם. האם הבוס שלך הוא רק שואו-אוף שרוצה לעשות את עבודתו כמיטב יכולתו והוא ביישן למסור את אחריותו לאחרים? או שהבוס שלך רעב לכוח ורוצה להיות מעורב בכל המשימות כדי לשמור על הכל בשליטה? לא משנה מה הסיבות שהבוס שלך ממשיך לבדוק אותך, נסה להראות לו שאתה מבין את הנהגים שלו.
   • אם הבוס שלך דואג רק אם הוא או היא מבצעים את העבודה כמו שצריך, אמור משהו כמו "אני מבין עד כמה הפרויקט הזה חשוב לך ולכל החברה. אני אעשה כמיטב יכולתי."
   • אם הבוס שלך רק רוצה להיות בשליטה מלאה על הכל, אתה יכול לומר משהו כמו "תרמת כל כך הרבה לפרויקט הזה. אף אחד מאיתנו לא יכול היה לעשות את העבודה בלעדיך." החמיאו לבוס שלכם על העבודה הקשה שלו גם אם עשיתם את רוב זה בעצמכם. הבוס שלך ירגיש יותר בשליטה על הכל.
6. שוחח עם הבוס שלך אם המצב מאיים לצאת משליטה. אמנם זה לא אמור להיות הדבר הראשון שאתה עושה כי זה עלול להוביל לעימות, אך לדבר עם הבוס שלך עשוי לעזור להביע את צרכיך עבורו או אותה אם אתה מרגיש שאין לך מקום לנשום. מנהלי מיקרו לעיתים קרובות אינם מודעים לכך שהם שולטים בכל דבר. אם אתה מרגיש שהלחץ שאתה חווה מעבודה תחת מיקרו-ניהול הופך להיות יותר מדי בשבילך ומסכן את עבודתך, אתה לא עושה טובה לעצמך ולא לבוס שלך אם אתה לא יוזם לשנות את המצב.
   • הדגש את העובדה שאתה יכול לעשות את העבודה טוב יותר אם היית מורשה לקחת אחריות רבה יותר, במקום להיות במעקב מתמיד ולמלא אחר פקודות הבוס שלך עד לפרטים הקטנים. בסופו של דבר, הבוס שלך רוצה שהעבודה תיעשה כמה שיותר טוב. אז הדגישו את העובדה שתוכלו לעשות את העבודה שלכם טוב יותר אם מישהו יתערב בכם בתדירות נמוכה יותר.
   • הקפידו במיוחד לגשת לנושא בזהירות ולדבר עם הבוס שלכם על המצב. אל תשכח להיות מנומס. אל תקרא לבוס שלך מיקרו-מנהל.
   • אל תכוון את האצבע, במקום זאת שאל אם יש משהו שתוכל לעשות כדי לשפר את התקשורת בין שניכם.
   • הסבירו כי אתם מודאגים מכך שלא תוכלו להפיק את המיטב מכישרונכם כשיש כל כך מעט מקום לאחריות אישית.