תוֹכֶן

• לדרוך
• חלק 1 מתוך 6: קבעו את היסודות
• חלק 2 מתוך 6: כתיבת תוכנית עסקית
• חלק 3 מתוך 6: היבטים משפטיים
• חלק 4 מתוך 6: דאגו לכספיכם
• חלק 5 מתוך 6: שיווק
• חלק 6 מתוך 6: הקמת העסק שלך
• טיפים
• אזהרות

האם אתה גם חולם להקים חברה משלך? סוף סוף להיות הבוס שלך, להיות מסוגל לקבוע את היעד שלך --- או מי יודע, אפילו להיות בראש ענף שלם. זה קשה? ללא כל ספק. האם זה מאתגר? בוודאי שגם זה. האם אתה צריך להיות עשיר ומשכיל ואתה צריך קורות חיים אינסופיים? בהחלט לא! אתה יכול לעשות את זה גם? על פי קסם 8-הכדור, צעצוע שמשמש לחיזוי העתיד, התשובה היא תמיד "כן!" אז איך עושים את זה, איך גורמים לזה לעבוד? תכנן, תכנן ותכנן יותר! ישנן מספר דרכים מוכנות לשימוש ונבדקות בהרחבה להתחיל בעבודה בעסק שלך, אז התחל עוד היום!

לדרוך

חלק 1 מתוך 6: קבעו את היסודות

1. תחשוב מה אתה רוצה לעשות. זה יכול להיות מוצר שתמיד רצית לעשות, או שירות שלדעתך יכול להועיל לאנשים. זה יכול להיות אפילו משהו שאנשים לא יודעים שהם זקוקים לו מכיוון שהוא לא נוצר בעבר.
   • זה יכול להיות שימושי - ומהנה - לערוך סיעור מוחות לא רשמי עם כמה חברים חכמים ויצירתיים. התחל בשאלה פשוטה כמו "מה נעשה?". מטרת פגישת סיעור מוחות היא לא לכתוב תוכנית עסקית מלאה, אלא פשוט להשיג כמה רעיונות. רבים מאותם רעיונות יכנסו ישר לפח, ואחרים לא יהיו מקוריים באמת, אך תמיד יש כמה שתוכלו לעשות איתם משהו.
2. הגדר את המטרות שלך. האם אתה רוצה עצמאות כלכלית, או שאתה רוצה למכור את החברה שלך למציע הגבוה ביותר? האם אתה רוצה משהו קטן ומאורגן, משהו שאתה נהנה לעשות ומספק לך הכנסה יציבה? אלה דברים שיש לקבוע בשלב מוקדם.
3. תחשוב על שם שעובד. אתה יכול אפילו להמציא שם לפני שהחלטת בדיוק מה לעשות. שם טוב יכול אפילו לעזור לך לקבוע בדיוק איזה סוג חברה אתה עומד להקים. ככל שהתוכנית שלך הולכת וגדלה והדברים מתחילים להתעצב, ייתכן שתמצא את השם האידיאלי, אך אל תיתן לזה למנוע ממך להמציא שם בשלבים הראשונים - בחר שם לשימוש בתהליך הפיתוח. ; אתה תמיד יכול לשנות את זה אחר כך.
   • כדי לתבל את העניינים, תוכלו להשתמש בשיטת הביטלס. לעתים קרובות הם השתמשו בשם מצחיק לשיר עד שהוא הסתיים. כזה היה כותר העבודה של השיר אתמול למשל "ביצים מקושקשות".
4. קבע עם איזה סוג צוות תעבוד. האם אתה מתכוון להקים את החברה לבד או עם חבר טוב אחד או שניים? שיתוף פעולה יכול להיות מאוד שימושי מכיוון שאנשים תמיד נותנים השראה זה לזה לרעיונות חדשים. האמירות "שתיים יכולות להיות יותר מאחת" ו"השלם הוא יותר מסכום חלקיו "בהחלט חלות על כך.
   • רק חשבו על סיפורי הצלחה ידועים ופחות מפורסמים בעולם של צמדים כמו ג'ון לנון ופול מקרטני, ביל גייטס ופול אלן או סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק. חלק ניכר מההצלחה שלהם נבע מעבודת הצוות הגדולה שהביאה את המיטב בשני האנשים, וכולם הפכו למיליארדרים. האם אתה הופך למיליארדר מובטח על ידי שותפות עם אחר? לא זה, אבל זה בהחלט לא יכול להזיק.
5. תבחר בחכמה. בחר בקפידה את האנשים איתם תקים את העסק. זה שמישהו הוא החבר הכי טוב שלך לא אומר שאתה יכול לעבוד טוב יחד כשותפים עסקיים. התחל את העסק שלך עם מישהו שאתה סומך עליו. בבחירת השותפים והצוות שלך, הדברים חשובים:
   • האם האחר משלים את חולשותיך? או ששניכם מביאים רק מיומנות אחת מסוימת? במקרה כזה, היזהר מכיוון שאולי יותר מדי אנשים עסוקים באותו דבר, בעוד דברים אחרים נשארים מאחור.
   • האם אתם בדרך כלל מסכימים זה עם זה? חילוקי דעות לגבי פרטים הם בלתי נמנעים, ולעתים אף מועילים. אך אי ההסכמה ביסודות, כלומר המטרה העיקרית של החברה שלך, יכולה להוביל לסכסוכים בלתי ניתנים לתיקון. וודא שהצוות שלך מחויב למטרה ומוכן לעבוד קשה כמוך.
   • אם אתה מזמין אנשים לראיון, נסה ללמוד עוד כיצד לגלות את הכישרון האמיתי שמאחורי כל אותם תארים ותארים או חסרונו של מישהו על ידי קריאה פנימה. לאנשים יש לעיתים קרובות כישרונות מולדים שאינם תואמים ישירות את המסלולים החינוכיים המסורתיים שעברו (או לא); ההרגשה האם יש "קליק" (האם אתם קרובים זה לזה) והאם למישהו יש כישרונות נסתרים, חשובה אפוא לאיכויותיו על הנייר.

חלק 2 מתוך 6: כתיבת תוכנית עסקית

1. צור תוכנית עסקית. תוכנית עסקית (או תוכנית עסקית) מסייעת לך לקבוע מה תצטרך כדי לפתוח את העסק שלך, בין אם זה עסק גדול או קטן. זה מסכם את מהות החברה שלך במסמך אחד. בנוסף, זה עוזר למשקיעים, אנשי בנקים וגורמים אחרים העשויים להתעניין בעסק שלך לקבוע כיצד ניתן לעזור לך בצורה הטובה ביותר והאם עסקך יהיה בר קיימא או לא. פורסמו ספרים שימושיים מאוד כיצד לכתוב תוכנית עסקית המתארת ​​במדויק את החלקים החשובים ביותר. השתמש לפחות באחד מהספרים האלה כמדריך (אתה יכול למצוא אותם בחנויות ספרים, בספריות ובאינטרנט). לסיכום, עליכם לכלול לפחות את האלמנטים הבאים בתוכנית העסקית שלכם:
2. סיכום קצר. עליך לכלול לפחות מספר אלמנטים בסיסיים בתוכנית העסקית שלך. תאר את הרעיון העולמי של העסק, כיצד תממן אותו, כמה מימון אתה חושב שתצטרך, מעמדו הנוכחי, כולל המעמד המשפטי, האנשים המעורבים בו, תיאור קצר של ההיסטוריה של העסק וכל מידע אחר יגרום לאנשים להאמין בהצלחת העסק שלך.
3. תיאור חברה. כאן אתה מתאר את החברה שלך ביתר פירוט, ואתה מתאר את מיקומה של החברה בשוק הכללי. למי יהפכו הלקוחות שלך, ואיך תשווק את המוצר שלך? אם בחרת במבנה ארגוני מסוים, כגון חברה בערבון מוגבל, חברה פרטית או בעלות יחיד, אנא ציין זאת והסבר מדוע בחרת בטופס זה. תאר את המוצר שלך, את התכונות העיקריות שלו ולמה אתה מצפה שאנשים יקנו אותו.
4. ציין מספר אסטרטגיות שיווק. כדי להצליח תצטרך להכיר את השוק "שלך", אז אתה צריך להשקיע זמן רב בניתוח מי בדיוק יעניין את המוצר שלך ואיך אתה רוצה לגרום להם לשלם לך את כספם. כמה גדול השוק שלך, האם יהיו הזדמנויות להרחיב את שוק הבסיס, מה פוטנציאל המכירות שלך? הבנת המשתנים הללו תגרום לך לרצות למכור אותם לאדם שקורא את התוכנית העסקית שלך.
5. ניתוח תחרותי. בתהליך כתיבת הסעיפים האמורים תגלה גם מי המתחרים העיקריים שלך. נסה לברר אם מישהו כבר עושה משהו דומה למה שאתה מתכוון לעשות, וכמה הם הצליחו בכך. לא פחות חשוב לברר מה הם עשו לא בסדר ומה הרס את העסק שלהם.
6. תכנית פיתוח. איך תיצרו את המוצר שלכם? האם זה שירות שאתה מציע, או אם מדובר בתוכנה קצת יותר מסובכת, או מוצר פיזי כמו צעצוע מסוג חדש או טוסטר - מה שלא יהיה, איך הוא ייוצר? קבעו את התהליך, ממקור חומרי הגלם וההרכבה ועד לגימור, אריזה, אחסון ומסירה. האם תזדקק לאנשים נוספים? האם יהיו מעורבים איגודים מקצועיים? אתה צריך לקחת בחשבון את כל הדברים האלה.
7. תכנן את הפעילויות שלך. מי מוביל ומי הבא? קבע את הארגון שלך, מפקיד הקבלה ועד הבמאי, ותפקיד כולם; הן משימותיהם והן תפקידם בתחום הפיננסי. אם אתה מכיר היטב את מבנה הארגון שלך, תוכל לתכנן טוב יותר את עלויות התפעול שלך כך שתוכל לקבוע בדיוק כמה הון תזדקק לתפעול יעיל. זכור כי העסק שלך ימשיך להתפתח וזה ייתן לך מושג גס לגבי מי שנדרש כדי לנהל את העסק; ככל שהעסק שלך יגדל, סביר להניח שתתאים את מספר האנשים שתכננת להעסיק בהתאם לצרכי הרגע.בנוסף, "הצוות" כולל אותך לרוב באותה מידה כמו כל מי שאתה מבקש עצה, כגון עורך הדין שלך ורואה החשבון שלך. זו לא בעיה, כל עוד אתה מראה שאתה מוכן לשלם עבור ייעוץ ועזרה חיצונית עד שהחברה שלך תהיה מוכנה לשכור.
8. וודאו שהצד הפיננסי מכוסה. לסיכום, המשמעות היא שאתה מתאר כמה אתה מתכנן להוציא וכמה אתה חושב שתרוויח. זה החלק הכי דינמי בתוכנית שלך, ואולי החשוב ביותר בטווח הארוך. לכן, התאימו חלק זה מדי חודש בשנה הראשונה, כל שלושה חודשים בשנה השנייה, ואז אחת לשנה.

חלק 3 מתוך 6: היבטים משפטיים

1. שקול לפנות לעורך דין או ליועץ משפטי. תיתקל במכשולים רבים כשתעבור מעבודתך המשרדית המונוטונית לקיומו של שעות נוספות ויזם ששולם בתשלום נמוך. חלק מהמכשולים הללו יהיו ערימות של מסמכי כללים ותקנות, החל משכירות ועד פקודות עירוניות, היתרים עירוניים, דרישות ממשלתיות ומסמכים הקשורים למס, תרומות חובה, חוזים, מניות, תאגידים וכו '. הרעיון שיש למי להתקשר כשאתה זקוק לייעוץ הוא מחשבה מנחמת, כמו גם מקור עזרה שתזדקק לו נואשות כאשר אתה מתכנן את דרכך להצלחה.
   • בחר מישהו ש"לחץ "איתו ומבין מה אתה עושה. זה צריך להיות גם בעל ניסיון בתחום זה, שכן יועץ משפטי לא מנוסה יכול להכניס אותך במהירות לצרות ולאכף אותך בקנסות או אפילו בכלא.
2. קבל רואה חשבון. אתה זקוק למישהו שיוכל להתמודד עם העניינים הכספיים שלך בצורה חלקה, אך גם אם אתה חושב שתוכל לבצע את חשבונך בעצמך, תזדקק למישהו שמבין את היבטי המס של ניהול עסק. מיסוי יכול להיות עסק מסובך עבור עסק, ולכן אתה זקוק (לכל הפחות) ליועץ מס. ושוב, בין אם אתה מבצע מיקור חוץ במיקור חוץ גדול או קטן מהכספים שלך, בחר מישהו אמין.
3. הקים יחידה עסקית. לצרכי מס ובתקווה כדי למשוך משקיעים, יהיה עליכם לקבוע איזה סוג עסק תרצו להקים. עליכם להכיר את המונחים חברה מוגבלת, אחריות מוגבלת וכו ', אך לצורך פתיחת עסק קטן יהיה עליכם לבחור באחת מהטפסים הבאים:
   • עסק של איש אחד, אם אתה הולך לנהל את העסק שלך (ללא צוות) לבד או יחד עם בן / בת הזוג שלך.
   • חברה תחת משרד, אם אתה מתכוון לנהל את החברה הזו עם שותף.
   • שותפות מוגבלת, המורכבת ממספר שותפים כלליים, האחראים לבעיות בתוך החברה, ומספר שותפים בעלי אחריות מוגבלת, האחראים רק על הסכום שהם משקיעים בחברה. כולם משתתפים ברווח והפסד.
   • חברת הון או שותפות, שבה אף אחד מהשותפים אינו אחראי לרשלנות של אחר.

חלק 4 מתוך 6: דאגו לכספיכם

1. וודא כי עלויות ההפעלה שלך מכוסות. כיצד תממן בתחילה את העסק שלך? ישנן כל מיני אפשרויות כגון הבנק, הון סיכון, משקיעים לא רשמיים (מה שמכונה משקיעי אנג'ל), סובסידיות עירוניות או תמיכה לעסקים קטנים, או חסכונות משלך. סביר להניח שלא תשיגו את מלוא המאה% ממה שתכננתם, כך שתצטרכו מספיק עתודות זמינות בכדי לכסות עלויות מסוימות עד שהכל אכן יפעל. אחת הדרכים המהירות ביותר לפשוט רגל היא מחסור בהון.
   • זכור את "4 השקעות להשקעה" ": מייסדים (מייסדים, כלומר אנשים שחולקים את הרעיון שלך), משפחה, חברים ושוטים, כלומר טיפשים.
2. וודאו שיש לכם יותר מהמינימום. אתה יכול לקבוע שאתה צריך 50,000 $ כדי להקים עסק, וזה יכול להסתכם. אתה מביא את אותם 50,000 $, קונה שולחנות עבודה, מדפסות וחומרי גלם, אבל אז מגיע חודש שני, אתה עדיין מייצר, יש לשלם את שכר הדירה, כמו גם המשכורות, ואתה מקבל את כל החשבונות המוצגים בבת אחת. כשזה קורה, ככל הנראה כל שעליך לעשות הוא לסגור אותו. במידת האפשר, נסה שיהיה מספיק עתודות לשנה ללא הכנסה.
3. היה חסכן. תכנן להוציא כמה שפחות על ציוד משרדי ותקורה במהלך ההפעלה. אתה לא צריך בניין משרדים מפואר, או כיסאות אולטרה-מודרניים או יצירות אמנות יקרות על הקיר. ארון מטאטא במקום הנכון יכול להספיק אם לאחר שקיבלתם אותם באולם, תמיד תדעו לקחת את הלקוחות שלכם לחדר האוכל לארוחת צהריים. חברות סטארט-אפ רבות נכשלו בגלל רכישת תוספות יקרות וחוסר תשומת לב לחברה עצמה.
4. ערוך כמה חישובים ותכנון טוב. למפות את דרכך להצלחה כלכלית. באיזה מחיר אתה רוצה למכור את המוצר או השירות שלך? כמה יעלה לכם לייצר אותו? ערוך אומדן גס של הרווח הנקי כולל העלויות הקבועות כגון שכר דירה, אנרגיה, כוח אדם וכו '.
5. ערכו ניתוח תחרות. בררו באיזה מחיר הם מוכרים מוצר דומה. האם אתה יכול להוסיף משהו (ערך מוסף) כדי להבטיח שהמוצר שלך יהיה שונה ובכך להבטיח שהמחיר יהפוך לאטרקטיבי יותר? לדוגמה, החברה שלך יכולה להציע שנת אחריות נוספת בחינם, או חלק חלופי בחינם או גאדג'ט נחמד ברכישה הראשונה.
   • תחרות אינה עוסקת רק במוצר או בשירות עצמו. זה גם על להיות אמין ברמה החברתית וכלפי הסביבה שלך. הצרכנים הופכים מודעים יותר ויותר לצורך בחברה להוכיח שהיא מייחסת חשיבות לתנאי עבודה טובים ולאיכות הסביבה. בעל תווי איכות מארגונים ידועים, בצורת תוויות וסמלי לוגו, יכול להעניק ללקוחות את ההבטחה הנוספת שהמוצר או השירות שלך תואמים יותר את הסטנדרטים והערכים שלהם מאשר מוצר ללא תו איכות כזה.
6. שמור על עלויות התפעול שלך תחת שליטה. עקוב אחר עלויות התפעול שלך וודא שהן לא עולות על התחזיות שלך. כאשר אתה רואה כסף מיותר שמבזבז על משהו - כגון חשמל, טלפון, ציוד משרדי או חומרי אריזה - התבונן מסביב, העריך כמה אתה באמת צריך ועשה כל שביכולתך כדי למזער או לבטל את ההוצאה הזו. כשאתה מתחיל, חשוב כלכלית ככל האפשר. אתה יכול אפילו לחשוב על השכרה במקום לקנות ואתה יכול לשלם עבור דברים מסוימים מראש במקום להתחייב לחוזים ארוכי טווח.
7. ודא שאנשים יכולים לשלם לך. יהיה עליכם לוודא איכשהו שתוכלו לקבל תשלומים מהלקוחות שלכם. כיום תוכלו לעבוד עם מה שמכונה כיכר כדי לגבות תשלומי כרטיסי אשראי, מה שיכול להיות אידיאלי עבור עסק קטן מכיוון שהוא דורש מעט מאוד ניירת והעלויות נמוכות. אבל אם אתה לא כל כך מכיר את הטכנולוגיה, אתה יכול גם ללכת בדרך המיושנת ולפתוח חשבון סוחר.
   • חשבון סוחר הוא הסכם שבו בנק, הרוכש, מספק מסגרת אשראי לסוחר כדי שיוכל לגבות תשלומים ממותג כרטיסי אשראי מסוים. באופן עקרוני, לא ניתן לגבות תשלומים באמצעות מותגי כרטיסי האשראי הגדולים. עם זאת, הכיכר שינתה זאת, כך שאינך צריך להגביל את עצמך לאפשרות זו. תסתכל על זה.
   • הכיכר היא מכשיר אלקטרוני איתו ניתן להחליף פרטי כרטיס אשראי, אותו תוכלו לחבר לטלפון או לטאבלט, והופך אותו למעין קופה רושמת. כנראה נתקלת בכיכר בחנויות, מכיוון שהמערכת משמשת יותר ויותר בבתי קפה, מסעדות, דוכנים ברחוב ושקעים אחרים (ניתן לזהות את הכיכר על ידי ריבוע פלסטיק בגודל של בול שמונח בטאבלט או טלפון. מחובר).

חלק 5 מתוך 6: שיווק

1. יש אתר. אם אתה מתכוון למכור דרך האינטרנט, הפעל את העסק האלקטרוני שלך וצור אתר משלך או שמישהו יעשה זאת עבורך. זה יהיה חלון הראווה של החנות שלך, אז דאג שתעשה כל מה שאתה יכול כדי לגרום לאנשים לבקר ולהישאר באתר שלך.
2. שכרו מעצבים מקצועיים. זה עולה קצת יותר, אבל אתר מהימן ואמין הוא חיוני. אם אתה מתכוון לארגן עסקאות פיננסיות גם באמצעות אתר האינטרנט שלך, השקיע בהצפנת אבטחה ובחר בחברות אמינות ובריאות כלכלית לביצוע העסקאות.
3. הביא את המפרסם שבך. גם אם אתה עדיין מאמין במוצר שלך, זה לא יצליח אם גם אחרים לא יאמינו בו. אם אין לך ניסיון בפרסום ושיווק או שאתה פשוט לא אוהב לדבר על מכירות, אז אתה צריך להתגבר על זה עכשיו וללבוש את מעיל המפרסם שלך. ערכו צ'אט טוב וקצר כדי לשכנע אנשים שהם זקוקים למוצר או לשירות שלכם. זה אמור להדגיש את הערך, המטרה והפוטנציאל של מה שיש לחברה שלך להציע. כתוב מספר גרסאות שונות לנאום זה עד שתמצא גרסה האומרת הכל, שגורמת לך להרגיש טוב ושאתה יכול לומר ללא היסוס. אל תשכח להתאמן!
   • הדפיסו כרטיסי ביקור מקוריים ומושכים את העין.
4. הקדיש מספיק זמן לפיתוח פרופיל המדיה החברתית שלך. אתה יכול להתחיל לעשות זאת הרבה לפני שהחברה שלך תסיים, כמה שיותר מהר יותר טוב. השתמש בפייסבוק, Google+, טוויטר ובכל צורה אחרת של מדיה חברתית כדי להלהיב אנשים ולהפיץ את הבשורה. אתה רוצה שאנשים יתרגשו וידברו על הפרויקט שלך כדי שיוכלו לעקוב אחר התפתחותו. (השתמש בכתובות עסקיות עבור החברה שלך ושמור על כתובותיך הפרטיות בנפרד. אל תשלח תמיד את אותה הודעה, אלא התאם אותה בהתאם לכתובת בה נעשה שימוש ולקהל היעד שלך.)
5. לממש את תוכניות השיווק וההפצה שלך. התחל בשיווק ברגע שהמוצר שלך נמצא בהתהוות או בזמן פיתוח השירותים שלך, וברגע שאתה יודע בערך מתי הדברים יהיו מוכנים למכירה. אם אתם מתכננים לפרסם בעיתונים או במגזינים, הם ירצו תמונות או עותקים של המוצר שלכם לפחות חודשיים לפני הפרסום. אם אתם מתכוונים להציע את המוצר או השירות שלכם בחנויות, עשו זאת מראש ושמרו מספיק מקום על המדפים. אם אתה מתכוון למכור באינטרנט, ודא שאתר האינטרנט שלך מוכן לפעילות עסקית אלקטרונית. אם אתה מציע שירות, פרסם במפרסם המתאים או במגזינים המקצועיים, בעיתונים ובאינטרנט.

חלק 6 מתוך 6: הקמת העסק שלך

1. וודאו שיש לכם מספיק מקום. בין אם זה משרד או מחסן, אם אתה חושב שאתה זקוק ליותר מקום מהמוסך או מחדר האורחים שלך, אתה צריך להשיג אותו עכשיו.
   • יתכן שתוכל לעבוד מהבית באופן רגיל ורק מדי פעם תזדקק למרחב נוסף לפגישות או לאירוח לקוחות. במקרה כזה לעתים קרובות תוכלו להשתמש בחללים במרכז העיר. חפשו בגוגל ב"השכרת נכסים עסקיים [שם עיר / מחוז] "ותמצאו מספר רב של חללים באזורכם הזמינים להשכרה זמנית.
2. פיתחו את המוצר או השירות שלכם. לאחר שתכננתם את הקמת העסק שלכם, הכספים קיימים ושכרתם את הצוות הנחוץ ביותר שלכם, תוכלו להתחיל. אתה יכול לעבוד עם הצוות הטכני שלך כדי להבטיח שכל התוכנות מקודדות ונבדקות, או להצטייד בחומר ולהבטיח שהוא יסתיים בחלל המפעל שלך (המכונה גם המוסך), או שתוכל לקנות גדול במיוחד ולהעלות את מחירך. לא משנה מה שתעשה, אתה מכין את המוצר או השירות שלך לשוק במהלך תהליך הייצור. במהלך תקופה זו אתה עשוי להתמודד עם הדברים הבאים:
   • הצורך להתאים את הרעיונות שלך. יתכן שתגלה שאתה צריך להתאים את הצבע, המרקם או הגודל של המוצר שלך. יתכן שתצטרך להציע את שירותיך בצורה מורכבת יותר, תמציתית יותר או ספציפית יותר. כעת עליך לשים לב לכל מה שעולה בתקופות הבדיקה והפיתוח. תחוש אוטומטית מתי צריך לשנות משהו כדי להגביר את האיכות או להבטיח שמה שאתה מציע פחות דומה למוצר השחוק של המתחרה.
   • בקש משוב. החברים והמשפחה שלך הם מועמדים מצוינים לשאול שאלות ולספק לך משוב - לתת להם לחוות את דעתם!
   • חוסר מקום. זה נפוץ יותר ממה שאתה חושב. לפני שאתה יודע את זה, המניות נערמות ואתה צריך לאחסן את המוצרים שלך בסלון, בחדר השינה ובמחסן הגן. במידת הצורך, שקול לשכור שטח אחסון.
3. הפעל את המוצר או השירות שלך. לאחר שהמוצר שלך מורכב, ארוז, מקודד, מוצג באינטרנט ומוכן למכירה, או כשהשירותים שלך בשרניים לגמרי ומוכנים למסירה, ארגן אירוע מיוחד להשקת העסק שלך. שלח הודעה לעיתונות, צעק אותה מהגגות. שלח אותו באמצעות טוויטר, פרסם אותו בפייסבוק, תן לכולם לשמוע אותו לכל קצוות השוק שלך - הקמת עסק חדש!
   • ערכו מסיבה או משקה שלשמה אתם מזמינים את כל מי שיכול לפרסם אתכם מפה לאוזן. זה לא צריך לעלות הרבה - משקאות וחטיפים ניתן לקנות אצל סיטונאי ותוכלו לבקש מחברים ובני משפחה שיעזרו לכם בהגשתו (תוכלו להודות להם באחד מהמוצרים או השירותים שלכם!).

טיפים

• תמיד מציעים שירות איכותי וטוב לאנשים שעלולים להפוך ללקוחות שלך, גם אם הם לא. כאשר הם אכן זקוקים למוצר שלך, אתה רוצה להיות האדם הראשון שהם חושבים עליו.
• בזכות האינטרנט, עסק מקוון הוא כנראה הדרך הקלה ביותר להקים עסק כיום. בנוסף, עלויות ההקמה נמוכות בהרבה מאשר להקמת עסק פיזי "אמיתי".
• המשיכו ללמוד ולהיות פתוחים לשינויים. מצא חברים, מנטורים, ארגוני יזמים מקומיים, פורומים באינטרנט וויקים כדי להחליף מחשבות על החששות היומיומיים של עבודה עצמית. הרבה יותר קל לנהל את העסק בפועל בצורה טובה ומוצלחת כאשר אינך צריך להמשיך ולהמציא את הגלגל מחדש בכל מיני עניינים מעשיים, וזה נכון גם ליזמים אחרים.
• הקמת עסק של זכיינות יכולה להיות אופציה נחמדה, אך לרוב האנשים אין מספיק הון התחלתי לשם כך.
• ברוב חברות המכירה הישירה יש הון התחלתי נמוך בהשוואה לחברה פיזית מסורתית. זה גם מאפשר להגיע לנקודת האיזון הרבה יותר מוקדם מאשר עם מיזם מסורתי.
• אפשרות נוספת היא לסחור ב- eBay או ב- Overstock.
• זה בסדר להתחיל עם מוצר אחד או שניים ואז להמשיך להוסיף רעיונות חדשים תוך כדי!
• אל תפחד להתנסות במחירים. עליכם לקבוע מחיר מינימלי כדי שהמוצר או השירות שלכם יוכלו לפעול אפילו, אך אתם מוזמנים להתנסות עם וריאציות כמו מחירים נמוכים במיוחד או בלעדיים, גבוהים יותר.

אזהרות

• היזהר תמיד מאנשים שמבקשים ממך כסף לפני שתציע לך משהו. סחר יוצר שגשוג באמצעות רווח "דו כיווני", ולכן חברה חייבת להיות מוכנה לשלם לך אם היא רוצה שתעבוד למענם. (זכיינות או עסק ביתי עשויים להעלות עלויות התחלה מוצדקות, אך עליהם להציע מחיר סביר לעבודה בעסק כדי שהמנהלים יתחילו להרוויח כסף באמצעות הצלחתך, ולא רק בגללך בחברתם. )
• היזהר מהצעות עסקיות שנראות כאילו מציעות "משהו לחינם". לרוב זה כרוך בלקיחת משהו ממישהו - בדרך כלל ממך. ישנן וריאציות רבות, חלקן משוכללות אף יותר מאחרות, כגון מערכות פירמידה כביכול והונאת דמי מראש.